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身边的目视化
- 分类：精益专栏
- 作者：马灝瑄
- 来源：朝阳路站
- 发布时间：2023-02-20
- 访问量：0
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目视化管理是看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
工作中推进目视化管理，有助于创造整齐、清洁、有序的工作环境，减少各种浪费，提升工作效率，同时达到标准化、制度化。
我们依照整理、整顿、清扫、清洁、素养五步骤，循序渐进。对收费现场进行了标识定位，收费区域划分、设施设备的定位、日常用品的定位、保洁工具的定位、消毒用具的定位等，实现“现场、现地、现物”。例如设施设备随时会出现小故障，现在都粘贴好相应的说明书标识，每个收费员对简单的小故障都能解决，还有各种记录表的标识，这就是目视化，目视化让工作更加轻松、方便、快捷。让繁琐的工作简化，让容易出错的地方提醒不再犯错。
目视化管理是精益管理的一种管理手段，是指用直观的方法揭示管理状态和作业方法，简单直白的让员工一眼看见就了解明白，目视化能帮助及时发现问题，或异常情况。能帮助发现流程上的错误，并预防错误的发生。直接在源头找出问题和解决，避免流入到下一流程。在工作中一定要多思考，多运用目视化来提高工作的效率，减少工作流程、减少出错率。
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