为了更好明确2023年的工作方向，学习老机电员的工作思想与实践经验，我于近期旁听了2023年度各机电主管们的职称评聘报告深受启发，从不同的角度对照，也发现自身的存在的诸多不足，在以后的工作中我会积极吸取他们的经验，力求工作完善，践行闭环思维，做到思想有创新，实践有改善。

        机电工作的预防性。我之前误以为设备故障的发生在所难免，许多老旧设备和易损设备的故障需要等到故障发生后再采取措施，这样才能让设备充分运转，减少资源浪费，然而我却忽视了处理故障时投入的人力、时间以及对站口保畅带来的影响，这样的做法违背精益思想。我参与部门的预防性养护工作项目后，才充分认识到有计划地开展预防性养护，防患于未然，提前采取养护措施，提早维修不良设备，可以避免更大隐患和资源投入，这正是精益十四项基本原则里提到的“即使短期内有小的投入，但是长期看来能得到回报”，做好预防性养护为顾客、公司、社会创造更多价值是值得的，也是应该引起重视的。

        机电维修的及时性。对于我们机电岗位来说，设备巡查、故障处理、隐患治理、保养维护是我们最基础的工作。及时有效的快速处理设备故障，是真正考验机电专业技能的试金石，也更好地避免许多衍生问题产生。我们现在的维修效能尚待提升，这就需要在巡检、监测等方面更加认真、仔细，对各单位上报的故障及时反馈，快速处理。及时性是衡量机电运维水平、服务保障能力的重要指标，我们应该常抓不懈、持续优化。

        来到部门已有半年时间，前期从养护制度、业务标准及知识题库的学习，到目前的维修、养护手册的深入学习，对机电专业知识有了初步认识。老机电主管在业务上提出的精益改善案例，专业性较强，相较于我提报的案例，改善点较小，专业认识比较浅显。由于缺乏系统的专业知识，致使自身改善能力不足，今后我需要持续夯实业务功底，善于总结发现，借助以前的经验，用新的视角、新的方式用心发现改善点，提升自身的改善创新能力。借助两化活动的深入推进，我将持续深化专业知识学习，做好知识储备，争取多提出优秀案例，也能发表专业技术论文，在专业领域发展上更进一步，专业技能上更深一层。

        一是实践能力目标。我认为实践能力分为两种，一种是动手能力，一种是管理能力，在动手能力中，故障维修是动手能力的重要体现，自己在这方面还有很大上升空间，目前一些基础的维修机电主管们应对起来游刃有余，对我来说却是不小的挑战，需要在日常工作中不断历练提升，这也为我加快提升业务水平带来了莫大的动力。在管理能力中，工程管理要求、施工规范、技术标准等方面，也存在很多知识空白，经验十分欠缺。工程管理经验也是一个经验积累的过程，日后工作中，我要珍惜每一项参与机会，深入了解、全过程参与、虚心求教，实现岗位能力全面发展。二是思想能力提升。内部客户模式逐步试行，评价方式的调整，不仅需要我们机电维修的硬实力跟得上，内部服务能力也是重点考核内容，故障前我们按时巡检，故障中我们及时维修，故障维修后的及时反馈、定时回访，服务工作的体现拉近部门与各单位的距离，增进了我们与一线人员交流机会，多站在客户的角度思考问题，理解并满足他们的需求是我们服务能力的重要体现，只有运维方、使用方相互配合、共同协作才能更好的完成机电养护工作任务。

        未来的工作中，我将继续脚踏实地练好基本功，打牢理论根基，增强实践动手能力，提升工程管理经验，建立内部服务理念，用优质的服务、精湛的业务、出色的业绩，让自身岗位能力再上新水平，机电运维保障工作再上新台阶。