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班组长如何提升团队凝聚力
- 分类：精益专栏
- 作者：夏凡
- 来源：河间站
- 发布时间：2022-12-27
- 访问量：0
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班组管理一般包括人员管理、设备管理、工作方法管理等。对于班组长来说，要想员工踏实跟着你干，必须做好以下几方面工作。
首先是人员管理。一是加强对员工的技能训练，让员工充分理解作业标准，并进行个别而且具体的指导。也就是说将我们的工作流程规范化，并因人而异，进行业务指导，切实达到提升班组人员技能的目的。二是提高员工的质量意识。加强班组人员对自己作业质量的控制，提高对自己工作重要性的认识。有的员工当一天和尚撞一天钟，从不关心自己工作的好坏。只要是缺乏主管意识，对自己工作的重要性认识不够，这就需要我们班长用心去引导，从思想上去改变我们的员工。
其次是设备管理。班组的设备管理主要指我们日常收费设备的正确使用、日常维护5S现场管理等。其实最核心的理念就是要教导我们的员工合理使用设备，精心维护设备，及时修理设备，作好必要的原始记录，使设备处于“健康”状态。
最后是工作方法的管理。最佳的作业方法予以标准化，予以成文，由班组长向员工彻底宣贯说明。并适当开展岗位练兵和技能比武活动，不但可以提高大家技能学习积极性，而且可以活跃大家的工作气氛，提高工作效率。我们还可以结合我们工作实际，将现场存在的问题向公司负责培训部门反馈，由培训主管部门安排进行理论知识培训，考试合格后再进行实际操作技能培训。同时，在团队建设中多组织开展一些可以锻炼或提高大家团结力，开发引导大家利用集体力量才能完成的一些活动，从而提升团队凝聚力。
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