班组“老油条”该如何管理
- 分类：精益专栏
- 作者：夏凡
- 来源：河间站
- 发布时间：2022-11-17
- 访问量：0
在“标杆精益”中看到了一篇文章，名字为《班里老油条，管理3办法》。颇有感受，现与大家分享如下。
好的老员工往往工作经验丰富，多个岗位工作经历使他们见多识广，在面对突发情况时的应变能力也要强于新员工；而工作自律性差的老员工，俗称“老油条”。软硬不吃不说，还事事与你作对，让你无法开展班组工作。平时不干活，干活就叫苦，你跟他讲道理，他比你还能讲。
其实说起“老油条”，在服务区可真不是什么稀罕事。这种老员工给我们的监管工作带来很大困难，同时也是对我们管理能力的一种考验。文章中谈到了具体管理办法。
首先就是充分尊重。先给足面子，在班务会上把话说清楚，不用他干多少大贡献，别破坏班组团结，带带新员工就可以。其实每个人都有自己优秀的一面，即便是老油条也不例外。他们有着丰富的工作经验，如果他们能够起到帮带作用，对我们班组建设那是非常有利的。所以就看我们管理人员如何利用好这些老油条。
其次就是适当照顾。其实他们之中大多数也曾经是好员工，之所以变成老油子，是因为觉得自己的付出没有换来应有的回报，于是一种看透世事样的情绪就泄漏出来。那么我们作为班组长，就要适当的给与关怀照顾，多与其做心理沟通，尽量消除其负面情绪。同时把他树立为班组标杆，推送至道德制高点，让他自己都不好意思耍滑。
最后就是如果仍不配合，就需要利用管理手段，绩效考核。书中提到打蛇打七寸，拿住他的软肋才行。人都有趋利避害的心理，老油条的存在肯定是有原因的，要么之前的管理人员太善良，要么背后有人，找到真因，然后再对症下药。归根结底，其实考核是不错的管理手段，制定制度，奖罚分明。 作为管理人员首先要做好不怕得罪人的准备，该认真的时候必须认真。
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