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读《小团队管理的7个方法》心得

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读《小团队管理的7个方法》心得

  • 分类:精益专栏
  • 作者:张伟
  • 来源:沙河桥站
  • 发布时间:2022-09-21
  • 访问量:0

读《小团队管理的7个方法》心得

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:张伟
  • 来源:沙河桥站
  • 发布时间:2022-09-21 15:13
  • 访问量:0
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        通过阅读《小团队管理的7个方法》这本书,从中确实学到了一些如何带好一个班组的好方法,教我们如何去带好一个小团队。下面结合实际工作,简单介绍一下管理团队的方法。

        作为班长,首先要对每一位班组成员真正的了解,比如脾气性格、个人爱好、都擅长什么,或者说组员有什么困难等等,在工作中尽量发挥组员的长处,同时要为组员解决一些困难。第二,就是合理安排工作,班务会上要明确这套班的工作任务及工作目标,然后根据每个人的特点去进行工作安排,让每个人都能够在自己的岗位上发挥自己的特长,同时工作也会更有效的完成。第三,就是有效沟通,什么是有效沟通,就是你沟通了半天得有效果,那就要求在沟通前要摆正心态,和组员的沟通一定要公平,所谓公平就是正确分析一件事情,无论谁错,都要正确面对,班长在管理上错了,就得认,并且及时改正,接受组员的合理化建议,这样才能有利于班组管理。第四,高效开会,就是说班组会要简单、全面,在开会前,班长要做好工作,要定好会议主要内容是什么,工作安排是什么,不能一边开会一边想,而且要抓重点,不要一个事说个没完,节省大家时间,不要让大家对会议反感,有抵触心理,那样会议就没有用了。第五,团队激励,就是调动组员的工作积极性,这就要求班长要营造一个良好的工作氛围,工作中无论对与错,都要接受,对的就要表扬,错的就要批评,并且要及时改正。第六,适时授权,也就是合理的委派工作,所有的工作不能班长一个人去做,也做不过来,影响工作效率,要根据每个人的特点,去合理的委派工作,说白了就是你得相信你的组员的能力,不能怕出错,要给人们锻炼的机会,一份工作你一个人干和大家一起干,那效果是不一样的。第七,培养下属,就是人才储备,每个班组都会有新员工和老员工,要做到以老带新的方式,让新员工快速成长,这样才能实现即使班长不在,任何一个人都能够顶得上来,不能说班长不在,这个班组的工作就没法开展了。

        总之,搞好团队氛围,做到班组团结,同事之间都相互视对方为兄弟姐妹,互相理解,相互帮助,相互关心,同一目标,同一思想,共同努力,共同进步,这样才能打造出一支优秀的团队。

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