目视化管理心得
发布时间：
2022-09-15
来源：
高阳东站
学习目视化以后，我明白目视化就是在你遇到问题的时候，一目了然地告诉你下一步该怎么办。让我们能井井有条的处理问题，遇到任何问题时给我们一个线图和方向。目视化在工作生活中随时可以运用到。比如每天链接中录入的最小费额有一部分是系统原因，有一部分是漏费需要后期追缴的，由于录入数量太多不便于区分。后来我们就想到了，客服已经核实确认后的需要后期追缴的车辆，在登记时可以更改表格颜色，利用目视化便于区分。避免动作浪费，也为后期稽查工作节省时间，方便后期的追缴工作。
作为精益管理中的常用工具之一，目视化管理和5s一样已经被大多数的企业采纳推广。但在实际应用的过程中，由于对目视化管理认识不清，却也常常遭遇工作变形，让原本精益的一件事变成了不精益的表面功夫。我们要明白目视化管理是支持问题解决的工具，而不是目的。不要为了目视化而目视化。要真正做到学以致用。
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