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学习《丰田超级精进术》心得体会

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学习《丰田超级精进术》心得体会

  • 分类:精益专栏
  • 作者:于广宇
  • 来源:朝阳路站
  • 发布时间:2022-02-28
  • 访问量:0

学习《丰田超级精进术》心得体会

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:于广宇
  • 来源:朝阳路站
  • 发布时间:2022-02-28 15:05
  • 访问量:0
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        结合今年站内精益任务目标,打造全员精益生态氛围,2月份班组自主学习了《丰田超级精进术》 一书。让我受益颇深的,主要介绍了丰田生产方式中可以运用的各种工作环境的、自身工作能力的提升方法。主要包括四个方面的内容,许多观点和方法值得借鉴学习,可以直接运用到我们的日常工作中。

        书中第三章 ,提到了一位丰田汽车的总设计师的口头禅是:“比起一个人绞尽脑汁想问题,我更希望一百个人一起绞尽脑汁思考。” 由于信任而组合的团队成员最终能够让想法成形落地。这也是工作的一种理想形式。我们都知道,总设计师会拥有很大的工作权力,同时因为自身丰富的经验和知识,能够对工作提出很好的建议。即使这样,他还是希望能够听到更多团队成员的话。因为在生产过程中,一件很重要的事情就是构筑人和人之间的信赖感,从而产生团队意识。为了得出知识而集结知识。一个人走一百步,不如一百个人每个人走一步”,这是丰田生产方式。一个人的意识和想法也许是微不足道的,但如果众人结合在一起就有可能使其落地实行,让想法变得有作用。最重要的事情是大家通过发挥智慧来培养人才,这样才能逐渐推进更加优秀的改善方案,有更加显著的改善效果。中国有句俗语,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”丰田的独到之处关键在于取得现场人员的信赖和共鸣。引申到我们班组,站、部门乃至整个公司其实也应该遵循这种生产方式。集思广益,每个员工献计献策,为公司的持续发展奉献更多更好的建议和提议。

        书中第五章,提出如果仅仅是命令的话,人们很难认同行动,在行使权力之前要和部下及合作伙伴建立信任关系。工作不是在权力之下做的事情。没有什么工作是仅凭一个人就能够完成的。即使是个人的思考和想法,最后将想法付诸实践也需要很多人的共同努力。但是,在现实中,我们暂且不谈共同协作,推进不了工作,很多时候是因为他人的反对,或者被假装无视。无论怎样,人们应该成为彼此良好的协作者。这就是我们常常提到的团队建设。有首脍炙人口的老歌《团结就是力量》,几乎是家喻户晓、众人皆知。班组成员都是5-6人的团队,整个团队只有心往一块想,劲儿往一起使,才能事半功倍,优秀胜出。

        书中第八章提到,不要存在“工作就是交付与得到”的想法,交付工作的时候要思考工作之后的事。我们是否充分地考虑到了为了让后工序更方便而努力地工作!如果这方面欠考虑的话,会给别人带来很大的麻烦,也会给自己的工作造成障碍。例如:近期近期拉猪肉的绿通比较多,大量绿通集中在白天拍照取证,手机使用频繁,没有时间充电备用。会给工作带来极大不便。而夜班车流量较小,有足够时间为POS机和手机把电量充足。我们只有有这个意识,举手之劳就可以给下个班组的工作提供方便和保障。

        学习的目的就是为了全面提升全员的思想认识,通过本月丰田精进术的学习使大家对做好今年精益工作有了信心,为实现全过程价值链奠定了基础。

 

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