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可视化管理
- 分类：精益专栏
- 作者：王洁
- 来源：大庄站
- 发布时间：2022-01-20
- 访问量：0
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可视化管理时利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，已达到提高劳动生产率的一种管理方式。它以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，来推动自主管理。
可视化管理时一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，是“看得见的管理”。所谓看得见的管理，就是生产所需的材料、设备、治具、场所、运输工具、投入机种、品质及生产信息等，可以一目了然，无论是现场作业人员、管理者，还是外来的客人，都可以清清楚楚的知道，我们在干什么，我们要找的东西在哪里，每个区域的作用和功能是什么。做好工作现场的可视化管理，能大大提高我们的工作效率。
对于收费现场的可视化管理，首先，工作现场就是我们的收费岗亭，从接班开始，进入收费岗亭前，我们会看到岗亭门口外划定的警戒区域，用来提醒社会人员等禁止进入和靠近。进入岗亭后，在岗亭内部，划定了显示器、键盘、打票机、票据箱、卡盒、卡箱、机电箱等设备的摆放区域，设备摆放一目了然，出现问题时也能一目了然发现。做好现场的可视化管理，从小事做起，持续推进，不断收获。
从“5S”管理入手，做好工作现场的可视化管理，不断提升工作效率和工作质量，将精益践行于工作，促进工作高效提升。
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