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可视化管理

  • 分类:精益专栏
  • 作者:王洁
  • 来源:大庄站
  • 发布时间:2022-01-20
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可视化管理

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:王洁
  • 来源:大庄站
  • 发布时间:2022-01-20 13:57
  • 访问量:0
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        可视化管理时利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,已达到提高劳动生产率的一种管理方式。它以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见,来推动自主管理。

        可视化管理时一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,是“看得见的管理”。所谓看得见的管理,就是生产所需的材料、设备、治具、场所、运输工具、投入机种、品质及生产信息等,可以一目了然,无论是现场作业人员、管理者,还是外来的客人,都可以清清楚楚的知道,我们在干什么,我们要找的东西在哪里,每个区域的作用和功能是什么。做好工作现场的可视化管理,能大大提高我们的工作效率。

        对于收费现场的可视化管理,首先,工作现场就是我们的收费岗亭,从接班开始,进入收费岗亭前,我们会看到岗亭门口外划定的警戒区域,用来提醒社会人员等禁止进入和靠近。进入岗亭后,在岗亭内部,划定了显示器、键盘、打票机、票据箱、卡盒、卡箱、机电箱等设备的摆放区域,设备摆放一目了然,出现问题时也能一目了然发现。做好现场的可视化管理,从小事做起,持续推进,不断收获。

        从“5S”管理入手,做好工作现场的可视化管理,不断提升工作效率和工作质量,将精益践行于工作,促进工作高效提升。

 

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