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分枝工作 导向高效

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分枝工作 导向高效

  • 分类:精益专栏
  • 作者:伊赞坤
  • 来源:大庄站
  • 发布时间:2021-12-06
  • 访问量:0

分枝工作 导向高效

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:伊赞坤
  • 来源:大庄站
  • 发布时间:2021-12-06 14:42
  • 访问量:0
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        近期我对思维导图进行学习,与原来的学习不同,这次的学习让我明晰了思维导图的作用,与原来所学的闭环思维不同,它不再是一种思维,我更愿意把它理解成是一种工具,一种可以节省时间,提高效率的工具,既然是工具,就会有着优缺点存在,今天我就来分享这件工具对于我的帮助。

        我们知道,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、代码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,而这些关节的连结可以视为我们的记忆,也就是我们的个人数据库。我们从一出生就开始累积这些庞大且复杂的数据库,而在使用了思维导图之后,大脑的资料存储就变得简单明晰,更具效率,也更加轻松有趣了。

        思维导图源起自英国,是由英国东尼•博赞先生于 20 世纪 70 年代提出的一种模拟大脑并辅助思考的崭新工具。而学习思维导图法最大的好处,是可以触发大脑无穷无尽的联想力与想象力。不仅是公司,我儿子的班主任也在强力推荐学生进行思维导图的编写,可见思维导图的作用不只是作用于生活中。

        说完了思维导图的定义,我们将导图和工作结合起来,分析一下如何更好的节省时间。在前一段时间,我们学习了四象限时间管理法则,根据事情的轻重和时间程度,我们可以将事情划分为重要且紧急,重要不紧急,紧急不重要,不重要且不紧急。那么我们可以根据四象限的划分将所有的事件都归纳到一个新的思维导图里,我们可以将工作事件作为整个思维导图的主体,然后根据工作事件进行划分,就以四象限时间管理法则为例,我们可以将工作事件分成四个部分,在重要且紧急的框架里我们可以将开放车道,通知等待司乘等事件放在框架里,然后根据每一个事件引申出后续的处理方法以及需要的准备工作,再比如在重要不紧急的框架里我们可以将安排发卡人员,车道设备巡检等工作,然后进行相应的部署,这样我们所需要做的准备工作就一目了然,这样会大大减少我们的错误率,以及那些容易被我们遗忘和忽略的必要的工作准备。

        在日后的生活中,我们需要面对的情况还有很多,而我们所能做的就是用更好的方法,更高的效率来面对接下来的挑战,而思维导图就像是坚实的武器,我们可以用它来面对一切繁琐的,相对复杂的事情上,这样我们的成绩一定会有所提高,节省的时间也会越来越多的。

 

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