读《管好班组就靠这几招》心得
发布时间：
2021-10-22
来源：
高阳站
班长作为班组的直接指挥者和组织者，在整体工作中起着承上启下的作用，既是兵头又是将尾。《管好班组就靠这几招》全书分十二章阐述了班组长的管理方法。认清自我角色、目标管理、成员培训、信息沟通、自我蜕变、管理技巧、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理，以及工业工程。简单明晰，一目了然，既可以单独用其中的一种管理方法运用到实际工作中，也可以穿插串联使用。
作为一名班长，应认可自己的职位，要明白在公司中的地位和作用，自己的综合素质一定要高。比如专业能力，解决能力，交流交际能力，组织能力，自我约束力，逻辑性能力等等。要做到自我塑造，自我提升，自我管控，只有不断完善自己，才能真正提升自己的综合素质，才能实现在班组在公司中的价值。要想成功，必须先有走向成功的目标，没有目标的指引，就没有行动的方向。要做好目标的管理，有序的达成企业分派下来的目标，只有自己的小目标达成，才能让公司的大目标完成。班长要做好对班组成员的培训工作，小到文件传达，大到业务培训。培训是对整个班组的一个学习过程，管理始于教育，终于教育。无论培训形式是何种方式，最终确认好效果才是最重要的。班组如果有问题，70%都是沟通问题，沟通对象主要为上级，下级以及第三方（司乘）。好的沟通能更好的维持班组人员与管理者之间的关系，相互协调，提高工作效率，才能促进企业的发展。
面对管理方法，可以针对不同人员，不同事件，找到相应的对策。在管理班组中，要制定好工作计划，用计划指导实践，用结果验证计划，做不好计划管理就无法成为卓越的班长。要根据制定的计划，朝着我们的目标前进。在日常工作中，现场的管理也是一个重点。当出现问题时，可第一时间进行指正，以防止问题严重化。在现场管理中，班长要学会充当导演和啦啦队长的角色，用乐观积极的心态工作，不传递负能量，做到实事求是，合理分配工作，根据组员的特点安排适合他们的工作。当组员有疑惑、有问题时，认真倾听他们的诉求，尊重班组成员，维护好班组成员的自尊，不与下属抢功，适当时候学会让出荣誉。同时，要做好岗上的5S管理工作，岗上设备的管理也是一项重点工作。班长要懂得设备管理内容以及设备的使用方法和使用要点，定期对设备点检、保养。还要学会设备故障的处理，只有设备完好才能提高工作效率。安全是班组的首要任务，在岗期间，应时刻观察现场的安全隐患，并以合适的方式排除。对于安全，班长应利用班务会做好安全培训，让班组成员认识到安全无小事。
想当好一名好班长，并不是一件容易的事，需要从多个方面去学习，去探索。虽然学习的道路很艰难，但是只要坚持下去，成功会离你越来越近。
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