跟随稻盛和夫学管理之道
发布时间：
2021-10-22
来源：
大庄站
近期有幸拜读了《稻盛和夫给管理者的60个忠告》，让我感触很深，不由得让我想起了那句企业文化标语：“公司为员工提供赖以生存与发展的平台， 积极为员工提供成长机会，尊重员工、关爱员工、视员工为财富，努力使员工工作安心有成就，生活幸福有尊严 ”如此大道至简的管理之道与人才方略也成为保沧公司屹立于高速行业领军者的先决条件。
稻盛和夫作为一名优秀的企业家，用40年的时间创建了京都陶瓷株式会社与电电企画株式会社两家世界500强企业，完全不懂航空稻盛和夫，在78岁接手即将倒闭的日本航空公司，仅仅用了424天的时间，就带领日航走出困境，扭亏为盈，因此被称为经营之圣。
员工是企业发展的细胞，是企业壮大的源泉动力。稻盛和夫的在管理之道中曾经说过：“每一位员工都是主角，为了员工而努力，把员工放在第一位。”作为一线管理者不仅要重视员工的工作效率，还应重视员工对幸福感的追求，多与员工交流，解工作之外的思想情感，增强员工认同感与工作积极性，同时还要充分挖掘员工优点与特长，给员工发展才能的机会，让员工踏实、幸福的工作。
尊重员工，关爱员工，将员工的事当做自己的事去处理，将员工的心放在自己的心上，将员工的利益作为企业自己的利益。古人云：“得人心者得天下”，在工作中不仅要有甘于奉献的精神，还要脚踏实地，先员工之苦而苦，正所谓企业不是一个人的企业，更不是公司领导者一个人的天堂，它是全体员工赖于生存的家园。在工作中要充分发挥带头作用，立足岗位、履职尽责、树好形象、作出贡献，用实际行动影响周边人员，强队伍建设，促进工作实干。
先员工之苦而苦，后员工之甜而甜，将员工当成企业主角，员工会更加忠诚，工作效率与质量会主动提升，企业会更加健康可持续发展。
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