卓有成效的去做管理
发布时间：
2021-08-05
来源：
企业营销部
通过读《卓有成效的管理者》，我学习到要做高效管理者，必须要养成良好的习惯，热爱本职；合理利用、分配时间，集中精力于重要领域；知人善用，善于做出有效的决策。只有身体力行的去实践，并结合不断的学习与实践，才能向着卓有成效的管理这一方向迈进。
书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我很大的启迪，工作中这种思想也更容易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉我们要多么无私，可能更多的是要让我们学会怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。
德鲁克讲：“在组织而言需要个人提供其贡献；在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。个人对组织的贡献体现在如何以最快速度去创造和满足用户的需求，而组织为个人所提供的工具就是要支持其实现这一速度。”那么，管理者就应该首先要把工作当成一种乐趣，清楚自己对工作的贡献。只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。认清自己对工作的贡献，才能激发工作的效能，提高工作效率。常自问，我在这份工作中能做出什么贡献，才能不负于公司给予我的这份信任，主动完成任务，在工作中做出对公司发展有益的贡献。
要学会“要事优先”，时间上也就拥有了很好的管理和分配。卓有成效的秘诀就是集中精力，在一段时间内只集中努力做好一件事，同时摆脱不再有价值的过去。不论每天遇到了多少事，都应该根据事情的重要程度进行处理，一件一件做好，主次分明。发挥自己所长，我觉得在书中得到的启示就是要跳出来，以局外人旁观者清的角度来寻找自己的长处，其实这比发现他人的长处要难得多。对此，我们就要不断摸索和发现，发现那些在自己身上的闪光点才是最终成功的关键。
管理者必须做出决策，并且是有效的决策，决策是一种判断，是若干项方案中的选择。决策是基于“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物，在做决策时：要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的，那就只能通过建立规则或原则的决策解决；要确实找出解决问题时必须满足的界限，找出“边界条件”；仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足的条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受；决策方案要同时兼顾执行措施，让决策可以变成被贯彻的行动；在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
或许，我对这本书的理解还很浅显，但就是要通过不断的学习、丰富的实践，才会使自己得到提升，管理经验也同时得到完善。我坚信，我们都能学成一个卓有成效的管理者。
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