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读《丰田工作法》有感

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读《丰田工作法》有感

  • 分类:精益专栏
  • 作者:王垒
  • 来源:高阳工区
  • 发布时间:2021-01-20
  • 访问量:0

读《丰田工作法》有感

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:王垒
  • 来源:高阳工区
  • 发布时间:2021-01-20 11:11
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        《读丰田工作法》共分为7个章节,丰田最重要的“工作哲学”、丰田工作法中的“5S”管理、“改善力”是一切工作基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提高一倍的“交流力”、能够立刻取得成果的“执行力”。其中我对第三章中“改善力”是一切工作的基础尤为深刻。

        其中说到工人的行动包括“正式工作”“附属工作”“浪费”三种。并举例说到在制作企划书的时候,用电脑写企划书的工作可以被称为“正式工作”,但为了写企划书而收集情报则属于“附属工作”,如果企划书的内容出现错误导致重复打印,未了进行确认都四处寻找上司,这些都属于“浪费”。在读了“正式工作”“附属工作”“浪费”和实例后分析自己的工作使我工作效率大大提高,因刚来到工区对工作分析不到位,没有轻重缓急把工作分到正式与附属,比如我正在进行票据整理报销工作时,正好库管员有事需要找我帮忙,就会放下自己的正式工作去干附属工作,使自己工作干不完,在学习了“正式工作”与“附属工作”后,要先把自己正式工作干完的情况下再去帮“附属工作”,这跟精益中的四象限工作法有很多相同之处,要将紧急且重要的工作前置,不重要不紧急的工作稍稍后置。

        丰体汽车原会长-丰田英二说过,思维不能僵化,只要开动脑筋,就算是干毛巾也能挤出水来。我们经常说改善,所谓改善就是在人、机械、材料、方法这四个方面中找出浪费,然后迅速将浙西而浪费清除掉的行动。通过每天坚持进行改善,可以消除现场的浪费,坚持以问题为导向,坚持创新,提高工作的生产效率,效率提高了,较之前来说就是最大的改善。

        指导师中山宪雄说过:“改善并不是特别的行动,而是应该每天坚持时间的行动”我们要保持改善意识,以问题为导向,持续改善、永续创新,让精益真正成为我们工作的帮手,真正融入工作,便捷工作!

 

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