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读《丰田超级精进术》有感

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读《丰田超级精进术》有感

  • 分类:精益专栏
  • 作者:张迎雪
  • 来源:河间工区
  • 发布时间:2020-12-21
  • 访问量:0

读《丰田超级精进术》有感

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:张迎雪
  • 来源:河间工区
  • 发布时间:2020-12-21 09:17
  • 访问量:0
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        对于执行力我们都不陌生,也都知道执行力在工作中的重要性,但是在认知中我们都认为它是比较抽象的,关于它的培养和提升也是不得其法的,同时也是比较困惑的,大家都一直在说提升执行力,可是收效甚微,在阅读《丰田超级精进术》之后,对执行力的培养和提升有了一些浅显的认识,下面结合自己所学与大家进行分享。

        正视失败,集合大家的力量营造共同解决问题的良好氛围。我们因为害怕失败所以习惯于隐藏失败,往往导致经验不能共享,造成不同的人重复失败,反而挫败大家解决问题的斗志。如果我们能够正视失败,将自己失败的经验与大家共同分享,将问题表面化,依靠大家的智慧就可以很快解决;一个人的智慧也许是微不足道的,但是如果大家集合起来那就会产生不一样的效果,有些自己无法解开的问题,大家一起想办法就会实现智慧的碰撞,会形成解决思路的融合,而且实施起来也会比较顺畅,因为是大家共同的智慧,大家都会尽力去做,也就形成了一个共同协作的良好氛围。

        引导部下自主解决问题,自己想到的解决方法更便于执行落地。作为管理人员在发现问题后都习惯于直接将解决方法向员工说的非常清楚明确,从不顾及员工是否真正的理解就要求按照步骤执行,往往导致方法执行不到位,问题解决不彻底。如果在解决问题时管理人员能够引导员工自己去思考解决方法,这样既能够培养员工的思考认知能力,同时更利于解决问题措施的有效落实,因为自己想到的改善措施,更愿意验证是否有效,从而导致执行更迅速。

        建立信任关系,创造更加便利的交流环境,共同完成改善工作。管理人员与员工之间不能是只有审核、检查的相对对立的关系,更应该成为彼此互相依赖的信任关系,这样在解决问题的时候或是落实工作的时候,才能形成群策群力的良好状态,才是执行力得以发挥的基础。因为彼此信赖,所以有问题一起解决,一起思考如何改善最有效;因为是团队,所以把工作当成是大家共同的任务,一起共同合力完成。有效、畅通的交流环境也是实现执行力提升的保障,只有沟通才能实现意见统一和目标一致,这样改善工作会更加顺畅,工作落实执行也会更加高效。

        培养工作改善无止境的意识,不能只是简单的交付、完成。对于改善工作不能是“为了改善而改善”,而应该是“为了工作更加便捷的需要而改善”;不能只是为了交付任务、工作而进行的改善,而应该是为了不断的提升质量、效率而进行的改善;只有认识到改善的真谛,才能实现改善工作的持续进行,才能对改善措施快速反应、迅速落实。

        关于执行力如何提升是我们一直想解决的问题,但是它真的不是一个方法、一次快速行动就可以实现的,因为它需要大家从思想和行动上的一致、同步才能实现,所以说想要提升执行力不是一朝一夕的事情,也不是一个快速行动那么简单的,因为盲目的行动不等于执行;执行力是一个长时间持续的过程,需要在不同工作和状况中的不断尝试和积累,只有这样才能练就快速行动落实的能力,才是真正的执行力。

 

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